體育資訊11月13日訊 BBC報道，曼聯(lián)迎來重大變革，已裁員450人，高層也進行了重組。
在圣誕節(jié)前夕的2023年，拉特克利夫爵士以12.5億英鎊收購了曼聯(lián)27.7%的股份，并誓言要將俱樂部帶回英格蘭足球的巔峰。他還希望讓俱樂部實現(xiàn)盈利。截至2024年6月30日，曼聯(lián)的財務虧損高達1.132億英鎊。同年3月，拉特克利夫警告說，如果不采取行動，俱樂部將在圣誕節(jié)前破產(chǎn)。
球場上的變化顯而易見。滕哈赫被阿莫林取代，球隊投入超過4.5億英鎊引援。拉特克利夫還花費了5000萬英鎊對卡靈頓訓練基地進行全面改造。幕后變化同樣巨大。新管理層認為俱樂部“過度臃腫”，需要削減人員和職位。他們發(fā)現(xiàn)俱樂部的結(jié)構(gòu)過于依賴歐冠資格和英超爭冠，一旦失敗，財務壓力巨大。 為應對這一局面，拉特克利夫上任后不久便進行了首輪裁員，裁減了250名員工。今年第二輪裁員又裁掉了200人，使得管理層能夠采用更高效的人員配置模式。
數(shù)據(jù)運營方面，拉特克利夫曾批評曼聯(lián)的數(shù)據(jù)分析方法落后于時代。為此，他從梅賽德斯F1車隊挖來了邁克爾·桑索尼擔任數(shù)據(jù)總監(jiān)。桑索尼徹底改革了曼聯(lián)的數(shù)據(jù)能力，使其在表現(xiàn)、招募和訓練中得到廣泛應用。據(jù)一位消息人士透露，曼聯(lián)的數(shù)據(jù)和分析團隊現(xiàn)在已躋身頂級行列。
第二輪裁員后，俱樂部開始戰(zhàn)略性地引入多才多藝、具備多種技能的人才，以支持多個領(lǐng)域的工作。盡管并非所有離職都是被迫的，但隨著所有權(quán)的變更，曼聯(lián)俱樂部的高層人員流動顯著。在老特拉福德，新加入的高級職員多達19人。
其中，首席運營官科萊特·羅奇和總法律顧問馬丁·莫斯利依然堅守崗位。羅奇負責推動曼聯(lián)新建可容納10萬人的新球場及周邊地區(qū)的復興計劃。莫斯利自2007年加入曼聯(lián)，并于2024年夏天接任總法律顧問一職。羅奇和莫斯利的存在被視為連接前拉特克利夫時代的關(guān)鍵紐帶，而新上任的管理層正在全面了解曼聯(lián)的規(guī)模。這其中包括首席執(zhí)行官奧馬爾·貝拉達（曾效力于巴塞羅那/曼城）、首席商務官馬克·阿姆斯特朗（曾效力于巴黎圣日耳曼）、表現(xiàn)總監(jiān)薩姆·厄里思（曾效力于曼城/熱刺/英足總）以及招聘總監(jiān)克里斯托弗·維維爾（曾效力于切爾西/紅牛）等。
此外，因諾斯集團的羅杰·貝爾成為曼聯(lián)的首席財務官，第四頻道的克里斯汀·弗伯也加入了曼聯(lián)擔任人力資源總監(jiān)。一線隊還迎來了新的醫(yī)療團隊，包括新的醫(yī)生、理療師和表現(xiàn)廚師。營養(yǎng)專家和軟組織治療專家也紛紛加入。青訓總監(jiān)和媒體總監(jiān)也是重要職位的一部分。
許多前任高層已經(jīng)離開，他們曾談判關(guān)鍵合同、治療球員并代表俱樂部的公眾形象。未來是否更好尚無定論。俱樂部內(nèi)部承認，新流程與成果之間存在不可量化的滯后時間。然而，有時某些變動顯然失敗了。例如，丹·阿什沃思在加盟曼聯(lián)后僅五個月就離開了，盡管他是一位備受尊敬的體育總監(jiān)。
隨著拉特克利夫參與的第二個年頭臨近，曼聯(lián)已經(jīng)發(fā)生了巨大變化。巨額虧損已經(jīng)被削減至可控范圍。截至2025年6月30日的最新財報顯示，虧損額為3300萬英鎊。預計俱樂部最終將實現(xiàn)盈利。
需要強調(diào)的是，格雷澤家族并不是被動的旁觀者。他們?nèi)匀环e極參與其中。但現(xiàn)在焦點集中在拉特克利夫和他的領(lǐng)導團隊上。
“下周或下一個轉(zhuǎn)會窗口會發(fā)生什么都是生活的一部分，但我們需要關(guān)注中期和長期目標，”一位俱樂部內(nèi)部人士表示。
本賽季的目標是重返歐洲賽場。但這些大規(guī)模的變革并不僅僅是為了這個目標。他們的目標更為宏大。
“如果你在曼聯(lián)，你的思維方式必須圍繞每年爭奪英超聯(lián)賽和歐冠冠軍，”一位了解俱樂部運作的人士表示，“這是一份巨大的壓力，但也應該被視為一種榮幸。”
